Производитель молочной и хлебобулочной продукции в РФ
- Убытки
- Нет ясности куда и как двигаться дальше
- Потеряно управление над ситуацией у собственника
- Отсутствует управленческая отчетность
- Ключевые сотрудники занимаются несвойственными для их должности функциями
- Размыта ответственность за результат
- Отсутствует командный дух
- Стать привлекательными для инвесторов
- Вернуть бизнесу управляемость
- Увеличить долю рынка
- Повысить эффективность ключевых процессов
- Повысить вовлеченность сотрудников
- Внедрили инструменты оперативного планирования и контроля ключевых показателей эффективности (финансовая модель, авс анализ товарного ассортимента, управленческий учет - решения, основанные на твердых цифрах)
- Внедрили регулярный менеджмент
- Устранили кассовые разрывы
- Внедрили юнит экономику по поставщикам и клиентам
- Внедрили инструменты по по управлению ценообразованием
- Сформировали эффективную энергоструктуру
- Провели обучение сотрудников
- Научили преодолевать барьеры в сопротивлении команды
- Бизнес стал лучше управляться: "пожары" стали предсказуемыми и устранимыми заранее
- Чистая прибыль растет +1,5% за 4 мес.
- Ключевые процессы стали стабильнее
- Ответственность и мотивация прозрачны
- Сотрудники поддерживают изменения
Нам нужны были антикризисные меры. Консультанты очень быстро разобрались в ситуации и дали четкие инструкции как по финансам, так и по дистрибуции!
© Все права защищены. Nobleconsulting.ru
noble-consulting@yandex.ru
noble-consulting@yandex.ru
