Фотоуслуги, на рынке свыше 10 лет в РФ и РБ
- Собственники не знают, как дальше развиваться
- Низкие показатели рентабельности бизнеса
- Отсутствует контроль за ключевыми этапами работы с клиентами
- Отсутствует отдел продаж
- Трудоемкий сбор данных для отчетности
- Отсутствует система мотивации
- Отсутствует командообразование
- Опираться на "твердые" цифры
- Разработать KPI и систему мотивации
- Оптимизировать процессы сбора отчетности в двух странах
- Распределить обязанности между ответственными
- Повысить вовлеченность сотрудников
- Определили цели компании, провели SWOT анализ
- Определили KPI функций, конкретных сотрудников
- Разработали систему мотивации для продающего персонала, отдела контроля качества, операционного отделов
- Разработали структуру компании, главные файлы должности ключевых сотрудников
- Внедрили регулярный менеджмент: ежемесячное планирование чистой прибыли, каскадирование плана на регионы и сотрудников, контроль ключевых показателей эффективности
- Активировали работу с клиентской базой - развитие дополнительных продаж
- Разработали план мероприятий по продвижению бренда компании
- Организовали сбор и обработку заявок и оптимизировали сбор управленческой отчетности
- Разработали инструкции и провели обучение персонала
- Компания "сдвинулась с мертвой точки"
- Планирование опирается на "твердые" цифры
- Положительная динамика объема продаж +10% по воронке из заявок в покупку
- Ключевые процессы стали эффективнее за счет внедренного контроля
- Ответственность и мотивация прозрачны
- Растет вовлеченность сотрудников в процессы преобразований компании
Благодарю NobleConsulting за полезные консультации, разработку финансовой модели и поиску точек роста продаж!
© Все права защищены. Nobleconsulting.ru
noble-consulting@yandex.ru
noble-consulting@yandex.ru
